eteams 项目统计——工时、成本与报表导出

项目统计看什么

项目跑完了不代表管理结束——数据是复盘和持续改进的基础。eteams 的项目统计模块帮助管理者从多个维度分析每个项目的健康度：

在 PC 网页端有两个层级的项目统计入口：

单项目统计：进入某个项目详情 → 点击「统计」标签页，查看该项目的完整数据。

多项目统计仪表盘：左侧导航栏的统计中心 → 项目管理板块，查看所有项目的横向对比。

这是最基础的统计：

管理者可以一眼看出："这个项目有 15% 的任务逾期，集中在开发阶段，主要是张三和李四的任务"——定位非常精准。

eteams 支持在任务里记录工时（手动填写或通过日程自动统计）。项目统计可以看到：

如果一个项目的实际工时是预算的 150%，说明要么预算估少了，要么执行效率有问题——工时数据会把这个问题暴露出来。

如果项目里设置了预算和实际成本字段，eteams 可以自动生成成本对比图表：

项目的里程碑是关键节点，eteams 会统计：

延期的里程碑会在项目看板上标红提醒。

在统计中心可以同时查看多个项目的对比：

这个对比视角帮助管理层决定资源分配——比如把人力从"工时超支且利润率低"的项目里抽出来，投入到更有前景的项目。

所有统计页面都支持灵活的筛选：

eteams 的项目统计报表可以一键导出 Excel，包含完整的明细数据。导出后可以在 Excel 里：

敏感数据（如成本、利润率）遵循字段级权限的设置——没权限的人即使在项目统计里也看不到。

项目完成后，建议基于 eteams 的统计数据做一次复盘：

eteams 的项目数据不会因为项目归档就丢失——半年后还能翻出来对比新做的项目有没有改进。

→ 项目模块到这里结束，接下来进入 CRM 客户管理 模块。